1、在施工（gōng）質量管理工作中，充分發揮現場管理者的積極性。現場施工管理人員包括項目部施工人員、施工隊的隊長、以及相關小組的組長。在質量管理工作中，要盯緊現場管理（lǐ）者。

2、施工現場發（fā）生（shēng）質量問題時，應積極分析原因（yīn），幫助施工隊采取對策，首先解決問題，然後處罰（fá）問題負責人。質（zhì）量問題處理完畢後，形成總結（jié），為後續施工避免類似問題提供依據。

3、製定（dìng）重點、難點分項工程施工方案時，充分考慮現場施工情況，製定合適的方案，以保證質量、節約成本為出發點，參（cān）考類似工程施工經驗（yàn），在施工方案中考慮質（zhì）量、安全等控製要點，在施工方案中確（què）保施工行性和易行性。

4、首項工程完成後，形成書麵總結或論文，製定施工標準，按標準施工。在寫總結的過程中，可以加深對施工要（yào）點的理解，增加經驗積累。