城（chéng）市（shì）設計（jì）組織階段

    設計組織階（jiē）段是城市設計實踐的核心階段，既有（yǒu）設計師的創作性設計（jì）而形成的鮮明感性特征（zhēng），又（yòu）有將設計語言（yán）轉化成管理語言的理性特征。

1．設計結構：設（shè）計（jì）概念、設計（jì）要素

    E． N.培根認為：“一個基本的設計結構就（jiù）是許許多（duō）多的人們共（gòng）享的感知序列的結合（hé），由共享的感受發展成一個組合形象（xiàng），從（cóng）而產生一種基本的秩序感，個人的創作自由和變化都（dōu）和它（tā）聯係在一起”o。設計結（jié）構具有鮮（xiān）明的主觀性特征，是指“由設計概念建立起各個城市設計元素之間的關係”9。因此，不（bú）同的設計團隊感知不同，所提出的設計概念不同，提煉的（de）設計（jì）要素也不同，建（jiàn）立的秩序自然也不盡相同（tóng）。

    在此（cǐ）階（jiē）段由設（shè）計師通過（guò）總體目標和（hé）階段性目標的指導，在對城市（shì）自然環境（jìng）、社會經（jīng）濟和城市空間等理解的（de）基礎（chǔ）上，提出設計概念（niàn）以及支持該概念（niàn）的（de）各設計要素。不同概（gài）念（niàn）所關注的重點設計要素是不同的，對設計方案（àn）的影響重大。

2．設計方案：空間（jiān）設計、導控要素

    設計（jì）概念最終落實到對空（kōng）間環境的設計，特（tè）別是對（duì）公共空（kōng）間的塑（sù）造至關重要。遵循設計結構，將設（shè）計要素一一（yī）落（luò）實在圖紙上，通過平麵、立麵、剖麵、效果（guǒ）圖和模型將方案充分展示出來。另一重（chóng）點即是將設計（jì）要素和環境、社會以及經濟等非功能性要素提（tí）煉為導控要素，即哪些設計要素為引導性的，哪些為（wéi）控製性的，通過導控要素的梳理（lǐ）和管理（lǐ）語言的轉化，實現設計概念。

3．多方（fāng）案選擇：階段性成果的公示與調整

    在實（shí）踐過程中，一個城市設計項目的立項通常會（huì）通過招標競賽（sài）、委托設計或合作設（shè）計等途徑實現。無（wú）論什（shí）麽途徑，均越來越重視多（duō）方案的比較和選擇。越（yuè）是重要的城市設計（jì）項（xiàng）目，方案（àn）的定奪就越謹慎，越需要更多的設計谘詢，如國際範圍內的谘詢。同時，多方（fāng）案不僅為委托方提供了更開闊（kuò）的思路，也積極（jí）推動了公眾（zhòng）和專家的參與。

    通過廣泛的谘詢，一般會在綜合評估的基礎上兼收並蓄，形成一套較為完（wán）善的方案。這套方案在每個階段都（dōu）應經過“專家（jiā）的評審（shěn）一方（fāng）案調整（zhěng）一公示與公（gōng）眾參與”的過程，實現方案的多次修正。

4．管理語言

    “城市設計並不是為二（èr）十年後的城市幻想一幅形態，而是日常生活中每（měi）天都在進行的一連串的決策製定過程(Decision Making Process)所產生的。這（zhè）些決策過程才是城市設計真正得以實（shí）施的媒（méi）介。因此，城市設計者並不是身處（chù）決（jué）策（cè）之外，把單純的產品設計上交上去，而是處於一個隨時間改變的構（gòu）架（jià）中，要為城（chéng）市設計製（zhì）定一些重要的原則”。為實現城市設計對城市窄間的有效導榨，需要將（jiāng）設計語言轉化為管理語言（yán），即製定出更（gèng）為有效、具有動態性的城市設計成果。美國舊金（jīn）山1971年的城市設（shè）計規劃(The Urban Design Plan for theComprehensive Plan of San Francisco，May 1971)，創造性地以（yǐ）概括性的指導原則代替具體設計進行建設（shè）過程的控製和引導，成為城市設計率先向管理製度轉化的先例。

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