由於關於檢測市場的拓展和業務承接會在後麵講到，所以檢（jiǎn）測項目的全流程就從承接到項目之後開始寫起了。

（一）檢（jiǎn）測項目流程

一個檢測項（xiàng）目在一般的民營檢測公（gōng）司是如何流轉和進（jìn）行的？其實對於小的公司來（lái）說，流程（chéng）是非常簡（jiǎn）單（dān）的，無非就是拿業務，做（zuò）實（shí）驗，然後一手（shǒu）交錢一手（shǒu）交貨。公司規模越大，流程就越繁瑣。本人深有體會，最後實在是無法忍（rěn）受一個中小企業那臃（yōng）腫不堪/繁瑣的工作流程。基本上，一個項目的流程可以用下圖表示（也等於一個小（xiǎo）的民營公司的業務（wù）流程了）：

當然（rán）幾乎（hū）沒有項目會走完上麵這些全部的流程，基本都是隻做到其中的幾個環節。

在任何（hé）一（yī）家公司，業務部（市場部）都是核（hé）心部門之一，特別是（shì）在小公（gōng）司（sī）來說，業務部門既要做好龍頭---拿業務的作用，還（hái）要做好收尾（wěi）--回款的重要工（gōng）作。在民（mín）營檢測（cè）公（gōng）司，檢測技術部門和業務部門本來就是相輔相成的關係，業務部門負責飯碗，技術部門負（fù）責技術服務支撐。但偏偏很多時候現實就是事（shì）與願違，大家都覺得自己很NB：業（yè）務部門覺（jiào）得（dé）公司靠他們吃飯自我感覺良好（hǎo），技術部門覺得沒有技術支撐業（yè）務部門也是空架子，也拿鼻孔（kǒng）看人。最（zuì）終，最累的（de）還是基層的（de）技術員和業務員。技術員遇到非技術問題不知道解決，業務員（yuán）遇到技術（shù）問題時技術部門又不甩他（tā）。所以，在檢測（cè）公司，沒有了績效和項目抽成，靠那點少（shǎo）得可憐的工資會把人逼瘋。

（二）檢測工作流程

這個環節的工作其實（shí）90%都（dōu）是技術部門完成的。他（tā）們在（zài）接到業務員或（huò）者工地的委托後，如果（guǒ）是需要現（xiàn）場檢測（cè）的，會派遣相關的基層技術員前往現場，攜（xié）帶（dài）相應的檢測儀器和設備進行現場檢測；如若是材料檢測，則要去工地現場收取檢測（cè）樣品回到公（gōng）司實驗（yàn）室進行試驗。每個從（cóng）現場回來的技術員（yuán）或者收樣的司機（jī），都要把委托單交給前台進行錄（lù）單編號。有了樣品編號之後才可以出具報告。這個過程是非常重要的，因為在政府監督部門（mén）對檢測公司進行檢查或者評審的時候，這個環節是會重點檢查（chá）的。如果查出哪個編號順不上號，就會（huì）懷疑檢測公司（sī）造假，很可能就會（huì）被列入黑名單。但是，很多公司也有應對之法，在提到檢測亂象（xiàng）的是時候再（zài）說（shuō）吧。

（三）一名合（hé）格（gé）的（de）檢測技（jì）術人員應該（gāi）是什（shí）麽（me）樣的？

這（zhè）是個仁者見仁智者見智的問題（tí）。以（yǐ）房屋鑒定的技術人員為例，闡述一下我自己認為一名鑒定人員應該具備的（de）知識係統有（yǒu）哪些以及如何去（qù）做，嫌麻煩，直接上思維導圖（tú）：