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隧道監測存在(zài)的問題成因分析及(jí)解決
更新時間:2021-04-10 17:51
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一、隧道監測存在問題的原因分析
1、施(shī)工單位(wèi)缺少有效的監(jiān)管機(jī)製
施工單(dān)位的領導層對(duì)於隧道監控量測在心理上是(shì)重視的,因為對內而言從自身責任的角度,監控量測是隧道安全(quán)施工的一道堅(jiān)實的安全屏障,有了這道穩固的安全屏障,才能實現按計劃有序施工,特別麵(miàn)對隧道圍岩條(tiáo)件比較差,同條(tiáo)件地區存在因忽視監控量測(cè)而付出慘重代價的前車之鑒那麽就更加重視監控量(liàng)測(cè)了。
對外而言從鐵道部及業主雙重(chóng)重視的角度,施工方需麵臨各次檢查,而監控量(liàng)測必是檢查的重點,所以迫於外部壓(yā)力的情形下也不得不重視監控量測工作。
但實質的情形是(shì)在開(kāi)展(zhǎn)監控量測的過程(chéng)中因(yīn)組織不力等原因會與施工進度產生衝突(tū),在幾次反複整改仍不到位的情況下(xià)遂漸懈怠,於是在遙遙不可預期的救險與現實麵對的緩慢進度麵前,監控(kòng)量測的重要性便在無可奈何中被動搖。
所以光領導(dǎo)重(chóng)視是不行的,即便是領導很重(chóng)視,也沒有足夠的精力去直管它,所以(yǐ)管理好監控量測必須有效的監督獎罰(fá)機製才行,如做不好(hǎo)則罰執行(háng)層領導,那麽執行層領導必重視,做(zuò)的好則獎監控量測作業人員並進入個人考核,那麽(me)作業(yè)人員必有工作激情,並且各分部間獎罰互換,那麽才能形成竟爭,在好與壞的比較之間蒼白的理由將顯得軟弱無力。所以行之有(yǒu)效的監督獎罰機製能良(liáng)好運行,那麽監控量測工作才能做實處。
2、監控量(liàng)測人員緊張
有些工點測量人員本身就(jiù)緊張,在這基礎上還要承擔監控量測的艱巨任務,難免力不從心,所以致使對該工作敷衍塞責,從而造成監控量測效(xiào)果不佳或是問題多多。
3、監控量測人員業務素質偏低,培訓不(bú)足(zú)
監控量測(cè)人員多由測量人員兼職,而多數測量人員並沒(méi)有從事過(guò)監(jiān)控(kòng)量(liàng)測,對監控量(liàng)測技術規程的深度認識(shí)不(bú)足,而承建單(dān)位技術管理人員對此源頭問題卻沒有認(rèn)識或重視不足,所以沒有進行(háng)有效的培(péi)訓,致使一些(xiē)技術問題在實施過程中被遂步暴露,在經曆數次檢查和批評之後逐步得以較(jiào)正,可以(yǐ)說是冒著一定潛在風險及付出了一個公司一定聲益為代價讓監控量測施(shī)作人員在實戰中(zhōng)遂步成熟(shú)的。
4、施工組織配合(hé)不力
施工中經常存在拱頂點被破(pò)壞,側牆點(diǎn)被噴砼反複覆蓋的現象,點的破壞在隧道施工中可能難免,但更多的情況是(shì)因(yīn)施工組織配合不力所致,如拱頂的破壞按爆破抵抗線原理一般不易被爆破(pò)後的石子毀壞,多數為挖機所破(pò)壞,所以(yǐ)作為監測(cè)人員應做(zuò)好醒目標識(shí),讓開挖機人員能(néng)夠輕鬆注(zhù)意到(dào)。對於側牆應在噴砼前用(yòng)較好的塑料袋裹(guǒ)緊,噴後噴砼人員應及時清理幹淨。對於反射貼片經(jīng)常脫落的現象在(zài)隧道中不應用貼片後自身的膠膜而應另(lìng)用萬年膠固定。
二、解決措施
火車跑的快全靠車頭帶,所以要(yào)做好監控量測,領導必須足夠重視,建立有效的獎罰機製,培(péi)訓機製,在人力上給予(yǔ)關懷、在施工組(zǔ)織上及相關會議上給予協調,領(lǐng)導重視(shì)、人員合格、組織有力一(yī)定能(néng)讓監(jiān)控量測工(gōng)作做到實處,給隧道的安(ān)全施工築一道堅(jiān)固的屏障(zhàng)。
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