中交路橋科技基（jī）於傳統基（jī）建行業規劃設計能力；充分發揮專家團隊和專（zhuān）業團隊、人（rén）員和設備優勢；具備燃氣管線特檢資質；同時，和多所院校和機構合作，具備物聯網設備的（de）研發和（hé）集成（chéng）能力；在此（cǐ）基礎上，疊加智慧化平台的建設能力，可提供智慧燃氣的全鏈（liàn）條業務的一（yī）體化綜合（hé）服務和解決方案。那沒有實現燃氣管網可視化之前燃氣公司在生產運營上存在哪裏（lǐ）阻礙？

一、生產（chǎn）調度方麵

1、燃氣調配失衡無法實時知曉管網各區（qū）域的用（yòng）氣負荷，調度人員難以根據實際（jì）需求精準分配燃氣。如在冬季取暖用氣高峰，不清楚哪些（xiē）小區、工廠用氣量（liàng）大，隻能（néng）盲目按經驗分配，易造成部分區（qū）域氣壓不（bú）足，居民取暖受影響、企業停工停產（chǎn），而部（bù）分區域燃氣過剩又（yòu）有安全隱患。

2、應急調度滯（zhì）後當管（guǎn）網突發故障，如管道破（pò）裂需要緊急切斷氣源（yuán）、調整供氣路線時（shí），由於（yú）看不見管網詳情，調度員不能迅速規劃出最優應（yīng）急方案。需臨時拚湊信息、人（rén）工推算可行路徑，延誤搶修黃金時間，使故障（zhàng）影響範圍擴大，供氣中斷時長增加。

二、設備維護方麵

1、維護計劃盲目不清楚管網各（gè）段的（de）使用年限、腐蝕狀況等關鍵信息，維護團隊難以（yǐ）製定科學合理的定期維護（hù）計劃。可能對老化嚴重區域（yù）維護不足，增加故障風險，又對較新區域過度維護，浪費人力、物力資源。

2、備件管理（lǐ）混（hún）亂因不掌握管網全貌，不（bú）清楚各類型管件、閥門在管網中的分（fèn）布與易（yì）損頻率，備件庫在備（bèi）件采購、存儲上毫無章法。常出現急需備件（jiàn）缺貨、冷門備件積壓庫存的情況（kuàng），緊急維修時因備件不（bú）齊導致維修停滯，延長管網停（tíng）運時間。

三、安全管控方麵

1、隱患排查困難巡檢人員（yuán）依靠傳統方式排查安全隱患，無法直觀看（kàn）到地下管網（wǎng）全貌，對於管道隱蔽部位的微小泄漏、地質沉降造成的管道變形等隱患難以察覺。往（wǎng）往要等到隱患發展成較大問（wèn）題，如燃（rán）氣大量泄漏引發異味、甚至爆炸，才驚覺問題嚴重性。

2、第三（sān）方施（shī）工風（fēng）險高當有外部單位在燃氣管（guǎn）道周邊施工，燃氣公司由於不能（néng）可視化展示管網位置、埋深等信息，難以提前預（yù）警並現場精準（zhǔn）指導施工。施工方極易（yì）誤（wù）挖、碰撞燃（rán）氣管道，造成燃氣泄漏、爆炸等重大事故，嚴（yán）重（chóng）威脅生命財產安全（quán）。

四、數據（jù）分析方麵

1、數據關聯缺失運（yùn）營過程中收集的壓力、流量、溫度等數據，因缺少可視（shì）化管網作為載體，無法與管網實際地理位置（zhì）、節點（diǎn）信息有效（xiào）關聯。分析人員難以（yǐ）從中（zhōng）挖掘出不同（tóng）區域用氣模式（shì）、管（guǎn）網運行（háng）瓶頸等深層規律，導致數據分（fèn）析成果對優化運營策略的（de）指導（dǎo）意義大打折扣。

2、決策依據不足高層（céng）管理人員製定公司發展（zhǎn）戰略、投資規劃時，因缺乏直觀（guān）的管網可視化分析報告，無法精準把握管網運（yùn）營現狀、潛在需求。做出的決策可能與實際脫（tuō）節（jiē），如盲目投資新管網建設卻忽視舊管網改造升級（jí），影響公司長期發展。