1、幫員工端平心態
這第一步很（hěn）重要。有些企業迫不（bú）及待地（dì）向新進畢業生灌（guàn）輸自己的企業文化或職業（yè）技能，強迫他們去接受，希望他們能盡快派上用場，而全不（bú）顧及他們的感受。新到一個陌生（shēng）的環（huán）境，總（zǒng）會有些顧慮：待（dài）遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機製（zhì）對自己是否有利等等。員工真正把心態端平放穩，認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現和解決問題（tí）的過程中發展的。關鍵是認清這些問題是企業發展過程中（zhōng）的問題還是機製（zhì）本身的問題，讓新員工正視企業內部存在的問題，不走極端。要知道沒有人（rén）隨隨便（biàn）便跳槽的，往往（wǎng）是思（sī）想走向極端，無法轉回時才會“被迫離開”。
2、讓（ràng）員工說心裏話
員工雖然能接受（shòu）與自己的理想不太適應的（de）東西，但並（bìng）不代表他們就能坦然接受了，這時就要鼓勵他們說出（chū）自己的想法——不管是否合（hé）理。讓員工把話說出來是最好的（de）解決矛盾（dùn）的辦法，如（rú）果你連員工在想什麽都不知道，解（jiě）決問題就沒有針對（duì）性。
3、讓員工有歸（guī）屬感
敢於說話是一大喜（xǐ）事，但那也僅是“對立式”的提出問題，有了問題可能（néng）就會產生不滿、失（shī）落情緒，這其實並沒有在觀念上把問題（tí）當成自己的“家務事”，這時就要幫（bāng）助員工轉變思想，培養員工的（de）歸屬感。讓新員工（gōng）不（bú）當（dāng）自（zì）己是“外人”企業本身的文化就給員工一種吸引（yǐn），一種歸（guī）屬感，並非像外界傳聞的那（nà）樣，好像企業除了嚴格的管理，沒（méi）有（yǒu）一點人性化的東西。“企業人就是要創（chuàng）造感動”，在企業每時每刻都在產生感動。
4、樹起員工（gōng）職業心
當一個員（yuán）工真正認同並融入（rù）到企業當中後，就該引導員工樹立職（zhí）業心，讓他們知道怎樣去創造和實現自身（shēn）的（de）價值。企業對新員工（gōng）的培訓除了開始的導入培訓，還有執行力、壓力管理、適應（yīng）力等（děng）一係列的培（péi）訓。管理者應采取能與公司實際情況結合的技巧和方法（fǎ），讓員（yuán）工（gōng）自己去體（tǐ）驗，自己去表現，讓培訓工作成為員工的一種主動行為。
