中交路橋為促使技術人員專業技能的提（tí）升，公司要求人力資（zī）源部充分發揮培訓（xùn）與考核的作用，提升全體員工崗位（wèi）勝任能力，加快（kuài）打造企（qǐ）業使命中“成就員工”、“建專家團隊”的步伐。為貫徹執行公（gōng）司的這一管理（lǐ）要求，人力資源（yuán）部迅速行動起來（lái），在公司內掀起了一股學習（xí）熱潮，並號召大家（jiā）為“建學習型團隊”共同努力。
    各部門積極響應，配合人力資源部共同製定了技（jì）術培訓與考核方案（àn），責任到人，建立了專題（tí）培訓計劃，明（míng）確了培訓主（zhǔ）題、培訓時間、授課講（jiǎng）師。公司針對職能（néng）管理部（bù）門在組織培訓的基礎（chǔ）上，還通過組織（zhī）考試的形式進行了培訓效果的考核；針對生產部門組織建立了技術考試題庫，並通過書麵理論考試與實際操作相結合的考核方式進（jìn）行技術培訓效果評估，通過書麵考核強化了（le）技術人員更紮實的掌握理論基礎知識，通過專家對實操能力的考評（píng），大大提高了技術人員的技術水平。公司還積極鼓勵（lì）符（fú）合條件的員（yuán）工考取各類注冊證書，提升技術能力，並出台（tái）了相關激勵措施。 
    中交路橋的這些（xiē）舉措促進員工更加主動的學習，比學趕超，促使（shǐ）管理水平和技術水平（píng）穩步提升，不斷提高員工職業素（sù）養，獲得了顯著效果，並（bìng）進一步加深了全體員工對（duì）中交路橋的（de）管理理（lǐ）念“量（liàng）才而用，目標量化，高效執行，持續改進”、“造執行力文化，建學習型團隊”的認識（shí），使員工積極的參與到企業文化（huà）建設中來，從而推動企業文化的進一步落地生根，並發揮凝心聚（jù）力的作用。